特别是观看了《金泽》宣传片后，看到了理事长的大视野、大手笔、大智慧、大情怀。
什么叫成功？品种加平台等于成功。李诗兴对太平洋建设给予吉首的关注和给予吉首政府的信任表示感谢，对太平洋建设拟将区域总部建在吉首表示感动。
平庸的人感觉人生漫长，我们却真的感觉人生苦短，时间总是不够用。十九大以后，太平洋建设的政治地位不断上升，作为阳光下的官商、国人办的新国企，我们致力与政府共同构建亲清政商关系，坚定不移走市场不走官场、走法律不走权力，坚持零分包、零挂靠、零转包，并实行大包干制，即总价包干、建设周期包干和生命周期包干，以满满的智慧、良心和正能量，真正做到了百分百一丝不挂。原来面子不是自己要的，是别人给的。优秀的都是简单的，但不代表简单的都是优秀的就像我们每年收到上千封来自全国各地各级党委政府及政府职能部门的表扬信、感谢信和嘉奖令，这就是我们最大的山，这就是我们的青山。
品种再好，没有好的平台就不行。最终有面子的，原本都是不要面子的。随着十九大市场在资源配置中起决定性作用地位的确立，二十大可预期到浙江温州模式的全面推行，凡是市场能解决的，国企和政府都要逐步退出。
回到双方合作，世界500强企业扎根本地，将为花山做出最大的GDP贡献支持自入驻广东市场以来，我们紧紧围绕地方发展规划，给予国家级贫困县综合年化投资回报率远低于银行同期基准利率的优惠政策，坚持做为政府拿金牌的运动员，有力扭转了地方基建力量薄弱的被动局面，赢得了地方政府与人民的一致肯定。拿到活的不干活、干活的拿不到活，是建筑行业经常被社会诟病的地方。庄朝惠表示，太平洋建设作为世界500强企业，投资、入驻潮安，是潮安人民的福祉。
在这个央企国企占相对垄断地位的行业，太平洋建设坚持差异化竞争，以时间换空间，始终秉承零分包、零挂靠、零转包的项目管理模式，把好事做好，麻烦事也做得尽善尽美。太平洋建设十二集团董事局主席薛梅，董事局副主席于高峰，CEO叶放，经营中心总经理朱晓雯。
潮安区目前基础设施建设及相关产业布局水平较弱，仍存在较大提升空间，区政府也正在寻求符合潮安市场的政企合作模式，对太平洋建设的EPC+O模式非常感兴趣。下一步，我们拟将具有国家一级总承包资质的实体建筑企业总部落户潮州，在争做潮州排头兵企业的同时，将GDP和税收实实在在留在当地，以项目质量与效率催生综合效益，和潮安政府风风雨雨、不离不弃，实现长远的互利共赢。太平洋建设投资潮州，看中的从来不是单一、具体的基建项目，而是潮州市场及其广阔的发展前景。接下来，希望企业能尽快搭建起符合潮安实际的合作框架，提供因地制宜的合作方案。
严昊表示，投资的不建设、建设的不投资。区政府也将紧跟潮州市委市政府的步伐，积极借鉴市里优秀的合作模式，引导各职能部门加强与企业沟通对接，加速项目落地，共推城市经济高质量发展。潮安区委办公室主任曾伟华，潮安区政府办公室副主任陈栩楠，潮安区住建局局长叶绍义，潮安区水务局局长董敏格参加会谈。流下的口水都是铸成的黄金，多年来，我们与政府建立了阳光下的精诚合作，以绝对诚信赢得了合作方政府的充分信任。
严昊强调，潮州市长在昨日的会谈中明确指出，潮州市政府与太平洋建设的战略合作符合潮州市发展战略规划，符合人民所思所盼，是政企双方基于互利共赢基础上达成的共识。8月10日，严昊主席与广东省潮州市潮安区委书记庄朝惠会谈，双方就潮安区基础设施建设合作展开友好交流。
（文/太平洋建设文品中心、太平洋建设十二集团文品中心）8月10日，严昊主席与广东省潮州市潮安区委书记庄朝惠会谈，双方就潮安区基础设施建设合作展开友好交流。
自入驻广东市场以来，我们紧紧围绕地方发展规划，给予国家级贫困县综合年化投资回报率远低于银行同期基准利率的优惠政策，坚持做为政府拿金牌的运动员，有力扭转了地方基建力量薄弱的被动局面，赢得了地方政府与人民的一致肯定。庄朝惠表示，太平洋建设作为世界500强企业，投资、入驻潮安，是潮安人民的福祉。拿到活的不干活、干活的拿不到活，是建筑行业经常被社会诟病的地方。潮安区委办公室主任曾伟华，潮安区政府办公室副主任陈栩楠，潮安区住建局局长叶绍义，潮安区水务局局长董敏格参加会谈。严昊强调，潮州市长在昨日的会谈中明确指出，潮州市政府与太平洋建设的战略合作符合潮州市发展战略规划，符合人民所思所盼，是政企双方基于互利共赢基础上达成的共识。严昊表示，投资的不建设、建设的不投资。
（文/太平洋建设文品中心、太平洋建设十二集团文品中心）。接下来，希望企业能尽快搭建起符合潮安实际的合作框架，提供因地制宜的合作方案。
区政府也将紧跟潮州市委市政府的步伐，积极借鉴市里优秀的合作模式，引导各职能部门加强与企业沟通对接，加速项目落地，共推城市经济高质量发展。太平洋建设十二集团董事局主席薛梅，董事局副主席于高峰，CEO叶放，经营中心总经理朱晓雯。
潮安区目前基础设施建设及相关产业布局水平较弱，仍存在较大提升空间，区政府也正在寻求符合潮安市场的政企合作模式，对太平洋建设的EPC+O模式非常感兴趣。在这个央企国企占相对垄断地位的行业，太平洋建设坚持差异化竞争，以时间换空间，始终秉承零分包、零挂靠、零转包的项目管理模式，把好事做好，麻烦事也做得尽善尽美。
流下的口水都是铸成的黄金，多年来，我们与政府建立了阳光下的精诚合作，以绝对诚信赢得了合作方政府的充分信任。下一步，我们拟将具有国家一级总承包资质的实体建筑企业总部落户潮州，在争做潮州排头兵企业的同时，将GDP和税收实实在在留在当地，以项目质量与效率催生综合效益，和潮安政府风风雨雨、不离不弃，实现长远的互利共赢。太平洋建设投资潮州，看中的从来不是单一、具体的基建项目，而是潮州市场及其广阔的发展前景这么多年来，我们成就了多少领导，保护了多少领导，但没连累任何领导。
未来的企业家群体，挣钱的会越来越辛苦，值钱的会越来越轻松，企业最后考验的还是当家人的的软实力，即所谓物像主人形。（文/图 港珠澳建设文品中心） 。
他指出，广州机场扩建工程（三期）率先在花都区启动，其中城市更新联动项目是今年工作重中之重，贵集团响应速度最快、组织效率最高，已明确作为本土企业优先参与进去。希望企业能充分发挥在城市运营与传统基建领域的优势，同国企展开错位竞争，携手共赢。
如果有宣称可做的，那肯定是骗子。因为，我们崇尚没有最好、只有更好，最终目标：大家都好、才是真好。
严介和理事长强调，做大事、成大事，都是先交朋友，后做业务。携手机建投，没有哗众取宠，关键是要把这份信任当成自己的事情做好，双方合作先期可从组建国企控股的联合公司开始，以加速进程。周铁峰表示，理事长的表态，令人深受鼓舞。随后，他就机建投组织架构、业务组成、项目推进情况进行了介绍说明。
当前，双方应尽快寻找合作的契合点，先行进入到具体项目以发掘亮点。广州机场建设投资集团党委副书记、监事会主席辜裕新，总经济师钟锋、总工程师徐光苗，副总工程师、建设管理部总经理钟启恩，合约成本部总经理孙林，机建投开发建设公司常务副总经理刘锋、城市更新公司副总经理陈剑华等参加会谈。
庄严文旅董事局主席李茜，港珠澳建设董事局第一副主席谢艾红、经营总裁马力、物机中心总经理叶伟、工程中心总经理尹卫明，港珠澳建设七集团董事局主席张柯。作为阳光下的官商，干活干净，一直是拿金牌的运动员，既不做资本的玩家，也不被资本玩耍，手中有多少钱就做多少事。
最后，他郑重承诺：任何一家能做的，我们都能做。如果我们不能做的，不会有下家可做。
